近十年来,伴随着25吨冲床厂家的持续高速发展,绝大部分的25吨冲床厂家企业都不同程度地取得了显著的发展成就,其最突出的特点就是经营规模持续迅猛扩张,并且已经形成一种“发展惯性”,一种“路径依赖”,企业已经习惯了这种持续快速增长的状态。
在此过程中,25吨冲床厂家企业愈加突出地表现出“两大一全”的倾向,即企业规模越做越大,产品规格越做越大和产品品种越做越全。每当我们在做规划、谋发展时,总是习惯性地首先考虑上述这些方向和路径。
必须承认,正是上述路径推动了25吨冲床厂家近十年的高速发展,或者说上述路径在过去十年的发展阶段中是合适的选择。这也和整个中国经济的发展大环境密切相关且与之完全合拍。但是现在这种发展的路径依赖肯定不行了,至少是不够了,因为大环境已经发生了变化,25吨冲床厂家已经进入了新的历史发展阶段。我们必须做出调整和改变,否则我们将止步于大,不可能变强,或者连大的地位也保不住。
25吨冲床厂家由大变强不仅需要中国自己的山崎马扎克(MAZAK)、德马吉(DMG)和天田(AMADA),更需要众多中小规模但具有独特优势的专精特企业。所以我们必须正确把握规模与结构、外延与内涵、全与专的关系,转移工作重心,调整资源投向,只有这样才是符合发展新阶段要求的正确选择。
为此,工作要点特别指出:要适应市场需求结构升级的新特点和发展环境的新变化,加速实现发展方式的根本转变,坚定不移地走以内涵式发展为主的发展道路;走以技术进步驱动为主的发展道路;走持续提升企业自身综合素质的发展道路。
连续多年的高速发展,在25吨冲床厂家企业中客观上形成了不同程度的资源瓶颈,很多企业经营者都普遍感受到企业内部人才、技术、管理机制等各方面的资源都已经跟不上企业快速发展的需要。
与此相关的是,在为数不少的25吨冲床厂家企业内部积累了一些不良倾向,其中有一类倾向我们称之为“重硬轻软”的倾向。
所谓重硬轻软的倾向,在宏观层面上表现为片面重视制造能力等硬实力的扩张,而在相当程度上忽视技术创新能力、市场运作能力、品牌建设能力、管理能力和文化能力等软实力的建设,表现为企业既大又全,但是却缺乏企业内涵。
在微观层面上则有诸多方面的表现:在产品开发上,重有形的功能和规格指标的实现,忽视无形的技术附加值在产品研发中的体现,忽视深层次技术对设计研发的支持。
在产品制造上,重有形的厂房、机床能力的武装,忽视先进技术的不断积累、工艺系统的整体提升和稳定的质量保障能力建设;在市场开发上,片面地重销售业绩的实现,忽视用户服务水平的提升。
即使在服务方面,也仅仅是局限于商品本身的服务,忽视(或现在还根本不具备意识和能力)为用户提供扩展的增值服务等等。所有这些倾向都是与25吨冲床厂家由大变强的方向完全相悖的,都是制约25吨冲床厂家实现三个标志性目标的重要因素,是25吨冲床厂家现阶段存在的突出问题,对此我们必须有清醒的认识和自觉的行动。
为此,工作要点特别提出,“要采取综合性措施,尤其要在产品的市场适应性和质量可靠性上下功夫;在产业化环节下功夫;在制约中高档产品市场竞争力的深层次技术上下功夫”。切实解决“形似神不似”的问题。